先进纺织工程技术中心科研协同制度
1110461852019-09-11评论(0浏览(

第一章

第一条 先进纺织工程技术中心(以下简称“中心”)实施以任务导向和目标导向为核心的独立性、紧密型科研组织形式,实现中心统筹安排、协同实施;跨单位组合、跨界交叉;优势互补、人才互动、资源共享的良好局面。

第二章 科研组织形式

第二条 中心以科研项目为依托,实现资源的横向流动,以项目为核心,不同方向的项目团队组建新的团队,联合攻关。项目的选择主要面向国家急需和行业急需的重大科研项目。纵向以应用研究为核心,培植科研梯队,以行业领先为目标,致力于前沿新产品的项目研究。

第三章 科研项目管理

第三条 科研项目种类

1. 国际合作项目;

2. 国家、省市科技立项及中标项目;

3. 上级下达的科研项目和研究任务;

4. 中心级项目项目:指根据本学科、专业工作需要自选的项目;

5. 合作项目(有经费支持);

6. 其他项目(相关学术机构等)。

以上项目的申报,均以中心名义或与原单位联合署名由中心统一规划、统一管理。

第四条 项目日常管理

1.科研项目实行项目负责人制。各项目组成员可以交叉,跨方向的科研项目,采取双向选择,自由组合的方式进行,鼓励项目负责人联合协同单位人员组成团队联合申报。

2.项目负责人对项目全面负责,具有管理权。全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、项目奖金分配等工作,按项目进度完成各项任务并接受中心项目管理办公室的检查考核。

3.技术委员会每年对项目执行情况进行检查和考核。项目组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报技术委员会,每半年至少有一小结。

4.科研项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定,项目组不得擅自变更或修改,如遇特殊情况需上报中心技术委员会审批。

5.研究工作中形成的所有资料不得短缺,不得据为已有。未经许可,不得随意摘抄和发表。

第五条 实行科研记录档案制,科研记录内容主要包括项目名称、方案、人员、进度安排、设备信息、预期成果、经费使用等方面,要求做到及时、准确、真实、完整,作为科研人员考核的参考指标。

第四章 科研人员管理、评价

第六条 科研人员的选聘、薪酬参照《人事管理制度》。

第七条 对科研人员实行分类管理模式,建立科研人员档案,时时把握中心的科研人员流动状态,做好科研人员的统筹、分配。

第八条 中心对承担教学任务的科研人员,实行“原则性”和“灵活性”相结合的方式。一方面,保证专家学者不影响正常的科研任务,另一方面,制定灵活的上课时间和上课方式,可以采取学术讲座、科研报告、项目展示等方式培养学生的专业能力,创新精神。

第九条 科研人员评价

1.中心针对分中心和项目团队的评价,以关键技术、技术推广、专利、高水平论文,技术奖励、社会经济效益、人才培养为主要内容,实行年度汇报工作进展,期中(2年)进行考评,技术委员会和理事会负责考评。

2. 评价注重原始创新质量和贡献,实行定量指标与定性指标相结合。

定量指标在考核内容上对科研人员参加科研项目和临时任务进行级别、类别、项目类型、参与角色等分类设定分数,对获取的成果、专利、标准、获奖论文、论著等进行级别、类别、参与角色等分类设定分数。

定性指标则以科研人员的科研创新质量和贡献为考核内容,由中心技术委员会评估其所取得成果在学术领域的水平,在解决国家重大和行业重大急需问题的贡献。

3. 对于探索性较强的基础研究项目,将从科学和创新的规律出发,减少数量和形式的硬性要求,适当延长评价周期,使评价工作与科研本身的规律和特点相适应。应用研究则应紧密结合社会经济发展的需求,以技术推动和市场牵引为导向,以技术创新与集成水平、知识产权产出和经济、社会效益等要素为主要评价标准。

第五章 科研成果管理

第十条 人员在实验或理论上有创造性,有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新设备、新药物、新理论等成果,统一由中心知成果部统一申报。

第十一条 知识产权成果归属。对于中心专职科研人员所取得的科研成果,实行方向归属和聘用主体归属相结合。对于中心兼职科研人员所取得科研成果,将归属中心。科研成果署名采取“双署名”制,其中第一位应为“先进纺织技术协同创新中心”。

第十二条 中心内的各协同体之间可以优先无偿使用中心的科研成果。

第十三条 实行科技成果档案归档,归档材料包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书;实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据,论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收结算等。

第六章 附则

第十四条 本规定自理事会通过之日起执行。

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